I QUATTRO parametri di Tiago

(Nella foto, il film preferito dai Cirigenti)

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Abbiamo scoperto ieri, nel corso dell'assemblea terminata poco dopo le QUATTRO, che il contratto stipulato dai Cirigenti con il Lione per l'acquisto di Tiago prevede un corrispettivo fisso (13,65 milioni di euro) ed un corrispettivo variabile, legato al raggiungimento di obiettivi individuali e di squadra.

I parametri sono QUATTRO:

1. raggiungimento da parte della squadra di uno dei primi QUATTRO posti in campionato (e accesso alla fase a gironi della Champions, nel caso di conclusione della stagione al QUARTO o terzo posto)

2. disputa da parte del giocatore di almeno QUATTRO gare da titolare, nel centrocampo a QUATTRO della Nuova Juventus 2006 FC

3. conservazione dell'attuale composizione numerica della famiglia (formata da QUATTRO persone)

4. apprendimento da parte del giocatore di almeno QUATTRO parole in Italiano nei primi QUATTRO mesi di permanenza in Italia

Come si vede, i QUATTRO parametri rappresentano un giusto mix tra obiettivi inidviduali e di squadra e tra questioni personali e sportive.

Anche se nel bilancio nulla si dice, mi sembra che gli obiettivi siano stati tutti raggiunti:

1. la Nuova Juventus 2006 FC si è classificata tra le prime QUATTRO nello scorso campionato, guadagnandosi poi la qualificazione alla fase a gironi della Champions (girone, peraltro, composto da QUATTRO squadre)

2. Tiago ha disputato almeno QUATTRO partite nel centrocampo a QUATTRO della Nuova Juventus 2006 FC

3. la famiglia Tiago è sempre ferma a QUATTRO componenti

4. il giocatore ha effettivamente imparato QUATTRO parole in italiano nei suoi primi QUATTRO mesi di permanenza in Italia. "Non capisci un cazzo", queste le QUATTRO parole, dette da Tiago a The Singer One dopo le prime QUATTRO settimane di allenamento. D'altronde, il giocatore è bello cazzuto (sembra quasi che abbia QUATTRO palle invece di due) e non si tira certo indietro quando si tratta di cantarne QUATTRO al cantante.

Prepariamoci a sborsare altri due milioni ad Aulas, che si sta facendo da mesi e mesi QUATTRO risate.

E, in fondo, due milioni non sono altro che il 50% di QUATTRO milioni.

I conti tornano.

Chieventus o Albinuve?

Perle dei gemelli al Salone del Libro di Torino

«Dob­biamo stare attenti ai bilanci, ciò non significa non avere le risorse per comprare i campio­ni, ma vogliamo pagarli le cifre giuste. Si possono fare buoni acquisti senza buttare via i sol­di se esiste spirito e volontà: prendiamo come esempio il Chievo e l’AlbinoLeffe. E anche i salari devono essere misura­ti alla classe».

«Lot­teremo su tre fronti, sarà du­rissima, ma Ranieri sta amal­gamando molto bene il grup­po. Se dovessi scegliere, prefe­rirei andare avanti il più possi­bile in Europa, accontentando­mi di arrivare nei primi quat­tro posti in campionato».

Superare il preliminare ed il girone

Quarto posto in campionato.

Ecco gli ambiziosi obiettivi dei ciarlieri gemelli, i quali (oltre ad ispirarsi ai valori di Facchetti) prendono come esempio il Chievo e l'Albinoleffe.

Chieventus o Albinuve?

Obiettivi e strategie

Nel solare sito della Juventus c'è una sezione solare che si chiama "club".

La solare sezione "club" ha un'unica (ma solare) sotto-sezione, che si chiama "Obiettivi e Strategie".

In quest'unica (ma solare) sotto-sezione della solare sezione "club" c'è il riassunto dei pensieri, delle parole e delle omissioni dei solari Cervelloni schierati nella sala dei trofei (non trovate che siano tutti un po' rigidi? è come se avessero un Pinolo piantato nel tinello del Lato B).

1. Il primo fondamentale scopo della Juventus è dare ai propri sostenitori le più ampie soddisfazioni sportive, vivendo il calcio da protagonista e proseguendo una tradizione vincente che si è confermata nel corso degli oltre cento anni di gloriosa storia.

Obiettivo pienamente raggiunto.

Abbiamo avuto la soddisfazione sportiva di essere retrocessi.

Abbiamo vissuto da protagonisti il calcio di Serie B.

Abbiamo proseguito una tradizione vincente conquistando al primo colpo la Coppa Zaccone.

2. Questa finalità viene perseguita seguendo regole ben precise, che la società ha deciso di raccogliere in un codice etico al quale dipendenti, collaboratori e consulenti sono obbligati a far fede.

Ah voilà, il mitico Codice Etico. Come scrive il Prof. Trillo "in pratica, prima di dire o fare qualsiasi cretinata (e in questo, almeno, non siamo secondi a nessuno), bisogna consultare il libretto di istruzioni col sorriso (la Smile's Company User Guide), come quando devi scattare una foto alla nonna con il cellulare nuovo e non sai da parte incominciare, con tutti quei tasti e tastini multifunzione che ti fissano con aria di sfida".

3. Tra i principi fondamentali c’è la volontà di promuovere l’etica sportiva e conciliare la dimensione professionistica ed economica del calcio con la sua valenza etica e sociale, mantenendo nel tempo uno stile di condotta consono alla propria tradizione, nel rispetto dei propri sostenitori e di tutti gli sportivi.

In questo la solare Juventus è assolutamente all'avanguardia.

Nessuno meglio di noi riesce a conciliare la dimensione professionista ed economica del calcio(comprando professionisti su professionisti senza fare economia) con la sua valenza etica e sociale (dando un tetto ed uno stipendio a fior di rottami umani).

4. La Juventus, in qualità di società quotata in Borsa, ha anche una serie di doveri nei confronti dei suoi azionisti, con i quali vuole mantenere e sviluppare un rapporto di fiducia.

N.C.S. Non Ci Siamo.

Il rapporto di fiducia c'era sino a giugno 2006. Da luglio 2006 non c'è più. Quindi, non è stato mantenuto.

A luglio 2006 non c'era più il rapporto di fiducia. Non c'è neanche ora. Quindi, non è stato sviluppato.

Ora non c'è il rapporto di fiducia. Non ci sarà neanche in futuro. Quindi, non sarà sviluppato (pane al pane, sole al sole).

5. Alcuni degli obiettivi che la società si pone in questo senso sono la valorizzazione del proprio marchio, il mantenimento di un’organizzazione sportiva di livello tecnico eccellente, lo studio e la realizzazione di progetti di diversificazione di attività.

Valorizzazione del marchio. Come no. Retrocessione in Serie B. Smantellamento di uno squadrone. Acquisto di bidoni. Pinoli comme la pluie negli stanzini. Palate di merda da tutti i mass-media (partners commerciali compresi).

Mantenimento di un'organizzazione sportiva di livello tecnico eccellente. Come No. Un Comitato Sportivo di altissimo livello (1 esperto di pappette + 1 tennista + 1 pallavolista + 1 avvocato amministrativista). Un grandissimo esperto di mercato. Un cantante in panchina. Un amministratore delegato che tutto il mondo ci invidia. Una coppia di presidenti che ... sberliccati.

Studio e la realizzazione di progetti di diversificazione di attività. Come no. Alla Foxy Arena si giocherà un torneo del grande slam. Di tennis, ça va sans dire.